Новости эфирного телевиденияМедиаиндустрия

Модераторы: Admin, KOSTEY, kakgrek, boom, suen, Мордовораторы

Аватара пользователя
Admin

Media Бизнес

Сообщение Admin » 10 ноя 2016, 20:08

[shadow=blue]TIM 2016: И, всё-таки, кто кому заплатит?[/shadow]
Самым горячим эпизодом осени на телеком-рынке стало StandUp шоу «Битва нестартапов или кто кому заплатит?», проходившем на конференции TIM: Telecom, IT, Media между директором по стратегическому развитию StarLightMedia Федором Гречаниновым и директором группы компаний Triolan Вадимом Сидоренко. Несмотря на то, что УПУexit уже не раз обсуждался и в медиа, и на площадках для конференций, зрители с интересом ждали «баттла», запасались попкорном и старались пораньше занять места. Хотя дебаты грозили стать повторением уже озвученных ранее аргументов, прозвучало несколько новых месседжей, а под конец один из участников неожиданно выложил козырь.

Напомним, что Верховная Рада приняла законопроект о выходе каналов медиа-групп из списка Универсальной Программной Услуги, документ был подписан Президентом. Теперь провайдерам надо будет платить медиа-группам за вещание каналов. Mediasat ранее освещал дискуссии между провайдерами и телеканалами. Вадим Сидоренко озвучил основные моменты, которые не устраивают провайдеров в этом решении: технологическое неравенство — в эфире и на спутнике одни и те же каналы находятся в открытом доступе, медиа-группы хотят получать деньги от кабельщиков, хотя зарабатывают на рекламе, используя присутствие в кабельных сетях.

Федор Гречанинов рассказал, как SLM видит дальнейшее развитие рынка. Сначала кабельщики должны будут платить по 2,5 грн с абонента в месяц (оптимальная, по мнению SLM сумма, но не согласованная официально со всеми группами) за каналы всех медиа-групп. Условия договора будут одинаковы для всех операторов, каналы будут продаваться только пакетом, а не поштучно. Со временем плата будет расти, параллельно ожидается и рост в 3 – 4 раза рынка платного ТВ на радость всем участникам. Медиа-группы претендуют лишь на третью часть доходов рынка. Сегодня совокупная прибыль рынка составляет 2,5 млрд. грн, соответственно, согласно прогнозам, она должна вырасти на 5 млрд, 60 – 70 % этой суммы останется у операторов, обещает Федор Гречанинов.

За счет чего произойдет рост?

— отключение аналога;

— кодирование телеканалов на спутнике в начале 2018 года;

— борьба с пиратством;

— борьба с демпингом.

Медиа-группы будут иметь возможность не давать свои каналы нарушителям.

«Я, конечно, понимаю, что кабельные провайдеры могут не покупать телеканалы, — говорит господин Гречанинов. – Но тогда они потеряют абонентов. В течение первого квартала уйдет 40-50 % абонентов и маржа снизится на 60 – 65 %. Дальше потери продолжатся, но медленнее. А медиа-группы в смотрении потеряют 7-10 %, ведь те, кто смотрел их телеканалы часто, найдут, где смотреть, а остальные и так в меньшей степени влияли на формирование доли смотрения».

Отвечая на вопрос о том, не повредит ли стратегия медиа-групп информбезопасности страны, господин Гречанинов ответил: «Информбезопасность – это не наша парафия. Если вы хотите знать мое мнение, то есть регионы, где нельзя отключать аналог, но защитой информпространства занимается государство, а не медиа-группы».

Вадим Сидоренко нашел возражения для большинства тезисов оппонента:

«У нас огромный опыт отключения каналов, особенно платных, но количество абонентов только увеличивалось». Мариан Ивасюк подтвердил слова коллеги, опыт отключений каналов провайдером «Ланет» не показал таких апокалиптических результатов.

Господин Сидоренко не согласен и с оптимистическими прогнозами роста рынка: «Через 3-4 года рынок не увеличится, а уменьшится в 3 раза потому, что у населения нет денег.

Если повысить стоимость минимального пакета для абонента до 50 грн, а это придется сделать, как и поднять стоимость премиум пакетов с низкой маржинальностью, то зрители уйдут в эфир, к «Зеонбуду». Когда выключат аналог и закодируют спутник они тоже пойдут к «Зеонбуду».

И в заключение Вадим Сидоренко выложил главный козырь – документ об основных принципах построения рынка платного ТВ, предложенных провайдерами. Если медиа-группы откажутся им следовать, то операторы обязуются не покупать у них телеканалы.

Вадим Сидоренко: «Медиа-группы должны понять нашу позицию: нас не устраивает, что в эфире каналы вещают бесплатно. Если мы найдем формат, как получить дополнительные деньги, то мы договоримся. Если нет, то придется перераспределять существующие доходы, а этого бы не хотелось».

Федор Гречанинов не уверен в том, что среди провайдеров не найдутся штрейкбрехеры: «Если мы не договоримся, то на рынке начнутся тектонические сдвиги. Во время этих процессов выиграют те провайдеры, у которых будут с нами хорошие отношения».

В контексте сложившейся ситуации на TIM много говорили о саморегуляции рынка. Константин Грицак, «Телеком Палата Украины», предложил рынку KPI, которые бы облегчили регулирование и позволили решать практические проблемы – пиратство, демпинг, доступ к инфраструктуре и т.д.

Один из вопросов, в который регулярно упираются переговоры телеканалов и провайдеров, -количество абонентов и underreporting. Сергей Бойко, бывший директор компании «Воля», а сейчас частный бизнес-консультант, поделился с Mediasat мнением о том, что решением проблемы могла бы стать независимая организация, которая бы оценивала реальное количество абонентов. Господин Бойко рассказал, что у него есть идеи, как ее создать и наладить работу.
Изображение
В рамках мероприятия прошла презентация телеканала «Квартал ТВ». Он любопытен по нескольким причинам. Это украинский канал, программная сетка которого состоит только из программ студии «Квартал 95», он ориентирован исключительно на платную модель и уже за пару месяцев вещания в открытом доступе занял уверенные позиции в рейтингах (по крайней мере, среди зрителей оператора «Ланет»).
Изображение
Маркетинговая стратегия «Квартал ТВ» в тренде начавшегося перехода рынка на платную модель. С 1 января 2017 года канал будет закодирован, режим тестового бесплатного вещания закончится. Наиболее перспективными с точки зрения развития платной модели руководство канала считает IPTV и ОТТ провайдеров, наименее – кабельных. Вырисовывается «пирамида Маслоу» для платного ТВ.
Изображение
Изображение
Изображение
Грядущее кодирование сигнала, появление украинских платных каналов, общая атмосфера TIM, людная, шумная и активная, – все свидетельствует о том, что рынок стоит на пороге перемен. В лучшую сторону, хочется верить.
Media Бизнес


Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Sat Biling.Sat Biling - Качественный шаринг просмотр.

Аватара пользователя
artim

Media Бизнес

Сообщение artim » 12 янв 2017, 15:15

[shadow=blue]MIP для новичков – участвовать нельзя пропустить[/shadow]
Изображение
Когда и зачем ехать на MIPCOM (MIP)? – Этот вопрос в одно прекрасное утро за чашечкой кофе или без него задаст себе каждый собственник продакшна, имеющий уровень амбиций хоть немного выше среднего. И вот в стратегии развития компании появляется новый пункт – захватить мир! Советы Сунь-Цзы конечно же помогут в достижении этой цели, но для медиа-бизнеса есть еще один не менее эффективный инструмент, который обязательно нужно включить в свою тактику – это посещение телевизионного рынка MIPCOM.

Итак, желание наладить бизнес на международном уровне есть, но не хватает знаний и опыта глобального масштабирования коммуникаций. С чего же начать, как попасть в эпицентр необходимых событий и как себя вести на ивенте так, чтобы на тебя не только обратили внимание, но и запомнили, как потенциального партнера для дальнейшего сотрудничества? Это только небольшая часть вопросов, возникающих в голове топ-менеджмента.
► Показать



Аватара пользователя
boom

Media Бизнес

Сообщение boom » 21 июн 2017, 15:23

[shadow=blue]Как production компаниям работать с дистрибьюторами[/shadow]
Video-Production-681x409.jpg
«Занимаясь дистрибуцией телевизионных и интернет прав на разножанровый видеоконтент по всему миру более 9 лет, мы можем уже опубликовать 4 выпуска по 4 тома «Война и мир». Как ни странно, Война и Мир между производителем контента и дистрибьютором», – улыбаясь рассказывает Татьяна Гура, менеджер по закупкам и продажам контента в СНГ.

«В теории, на нас, как дистрибьюторе контента и посреднике между производителем и заказчиком, лежит миссия донесения потребностей покупателя и реальных тенденций рынка до продакшнов. Именно поэтому, сейчас мы затронем вопрос о самых актуальных и самых распространенных камнях преткновения в успешном тандеме поставщиков контента», – продолжает Дмитрий Захаревич, менеджер по развитию продакшна в MeetMinds Studio.

Сегодняшняя практика взаимоотношений с производителями контента вносит свои существенные коррективы в идеальную формулу сотрудничества. И нам очень важно донести до сознания продакшнов те важные пункты, которые создают барьеры на пути взаимовыгодного партнерства. Ведь все понимают, что чем меньше дистрибьютор тратит времени на решение каких-либо проблем, тем быстрее производители контента могут получать деньги за свой продукт от трансляторов.

И чем больше продакшн будет прислушиваться к советам дистрибьютора, тем меньше будет потерь времени, а интерес потенциальных закупщиков к контенту производителей не будет угасать, и у продакшна будут деньги на новые проекты, а не пустые карманы и испорченное настроение.

Всего основных проблем – шесть.

1 Первая и самая главная проблема – производители редко или почти никогда не консультируются с дистрибьюторами о том: что лучше всего производить? То есть, какой жанр, тематика и для каких платформ они пользуются наибольшим спросом на сегодняшний день. Так как в 98% случаев продакшны не общаются напрямую с зарубежными телеканалами и платформами, то они не могут обладать всей необходимой информацией, которая бы помогла им в создании востребованного контента. А отсутствие знаний реальных тенденций и требований к контенту у покупателей приводит к тому, что в контенте идея не раскрыта, технические характеристики и качество не подходит, а хронометраж не вписывается ни в одну программную сетку.

Мы всегда делимся своим опытом и знаниями о современных тенденциях на телерынке, если к нам обращаются коллеги. Но дело в том, что производители очень редко интересуются у нас о потребностях рынка. Они сначала производят контент, а потом приходят к нам в надежде на то, что мы организуем успешные продажи их продукта.

Конечно, мы всегда заинтересованы в новом контенте и находимся в его постоянном поиске для пополнения каталога.
И с тем хотелось бы еще раз акцентировать внимание, что сериал или цикл уже произведенных программ имеет меньше шансов быть проданным чем программа, перед производством пилотной версии которой, производители посоветовались бы с нами.

Ведь мы ездим практически на все значимые телефорумы мира от MIPCOM до ATF, поддерживаем постоянный контакт со многими закупщиками из разных стран и лучшими медиа-компаниями, мы продаем успешно контент на все континенты и на все права от инфлайта до ОТТ платформ и спутниковых телеканалов. И у нас очень огромная база практичной и нужной информации, которую у нас в стране мало кто собирает, но от этого она не становится менее важной, если в ваших планах выходить со своим продуктом за рамки одной страны.

Разумеется, мы сейчас не обобщаем и в Украине есть несколько очень хороших продакшнов, но основная масса, которая хочет зарабатывать на своем видеопродукте только делает первые шаги в сторону современности и поэтому, им просто необходима начальная поддержка опытных коллег.

2 Вторая проблема – это малое количество оригинальных идей. Очевидно, что это следствие отсутствия знаний о рынке и того какой продукт его уже наполняет. На этом мы уже останавливались, описывая первую проблему. Но важное уточнение состоит в том, что многие телевизионные компании мира самостоятельно производят большое количество контента. Кроме того в мире, что очевидно, существует много других дистрибьюторов и production студий и как следствие, конкуренция огромная. Особенно она высокая на самых богатых рынках – где телеканалы и ОТТ платформы платят наибольшие деньги за контент. Таким образом, чтобы быть конкурентоспособным нужно предлагать самые оригинальные и актуальные идеи, а для этого надо знать какой тип продукции уже производили на тех или иных платформах и что сейчас актуально в мире, при чем хотя бы в таком разрезе регионов: Центрально-Восточная Европа, Западная Европа, Латинская Америка, Арабские страны, Азия. Здесь наша компания как раз и может помочь.

3 Следующая проблема связана с непониманием культурных особенностей стран. Эти особенности, начиная от типов блюд и до того как одета женщина в кадре, критически влияют на то, будет ли ваш контент пользоваться спросом. К примеру, если в блюдах присутствует свинина, то этот контент невозможно будет продать в странах Ближнего Востока, а страны Африки практически не покупают контент, что не связан с их континентом.

4 Важным аспектом также является умение принять быстрое и оптимальное решение. Конечно же, с каждым из партнеров мы подписываем контракты, где прописываем все нюансы и детали нашего сотрудничества. Но время от времени происходят ситуации, которые невозможно было предугадать. К примеру, иногда партнеры не соглашаются продавать контент за цену, что предлагают иностранные каналы. Это связано или с завышенными ожиданиями или от очень личностного отношения к продукту. И если первую сложность мы можем обойти, предоставив логические доводы с расценками о состоянии рынка и перспективах продажи конкретного контента, то со второй сложнее. Ведь люди, вложившие в создание продукта год или два труда, не хотят продавать его за сумму меньше себестоимости, а желают за первую же продажу окупить все затраты. В данном случае бывает сложно добиться от них адекватной реакции, объясняя специфику рынка. Как следствие, через долгое раздумывание потенциальные клиенты-закупщики находят альтернативу на рынке и контракт может сорваться, так как наш производитель поздно согласился на условия покупателей.

5 Еще существует ряд технологически проблемных вопросов, связанных со скоростью передачи материалов, со звуком, правильностью написания скриптов и правильностью их переводов на нужные языки, качеством съемки, техническими характеристиками, хронометражем фильмов, составлением библии проекта, презентаций и др. Со всеми этими моментами мы, конечно же, помогаем нашим партнерам-производителям.

Но все же наша основная задача – поиск клиентов на покупку контента и юридическое с бухгалтерским сопровождением всего процесса продажи-покупки, и все эти факторы достаточно тормозят скорость заключения сделок, и основные истоки проблем вытекают из вышеописанных бизнес-процессов.

Татьяна Гура: Я бы рекомендовала продакшнам обращаться за помощью к филологам, чтобы они вычитывали скрипты. Как бы это странно сейчас не звучало, но иногда из-за грамматических ошибок срываются контракты на тысячи долларов. Это самая дурацкая и самая болезненная проблема, с который мы очень часто сталкиваемся, даже если контент на русском языке. Если же говорить про иностранные языки – вы можете догадаться в какой затяжной период приходиться их исправлять. В итоге, покупатель нервничает и начинает сомневаться в профессиональности производителя, мы можем потерять свой имидж, а продакшн, переделывая видеоконтент, теряет достаточно большие суммы на исправления, которые могли бы стать его прибылью, сделай он все правильно изначально.


6 Шестой актуальный вопрос мы могли включить в предыдущий пункт, относящийся к качеству и техническим требованиям к контенту, но осознанно выносим его в отдельный. Речь идет о работе с рекламодателями и спонсорами телепрограмм.

Мы все понимаем, что большинство телеканалов ведет сотрудничество с коммерческими организациями и вставляет проявления их Брендов в свой контент. И это абсолютно нормальная и необходимая практика в коммерческой деятельности. Но, если вы решили монетизировать свой продукт и на других ресурсах, помимо своего канала, то вам просто ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно очистить свой контент от всех, абсолютно всех партнерских проявлений. Ведь логично, что телеканал другой медиагруппы или любая другая платформа не будет рекламировать Ваш Телеканал, а также он не будет рекламировать Торговые Марки, на которых заработали вы. В видеоконтенте нужно убирать не только продукт, который грамотно вставлен в сюжет, но и убирать абсолютно ВСЕ чужие логотипы – блюрить, вырезать и т.д. Например, даже если ведущий в одежде известной торговой марки или брендированной одежде Вашего телеканала – вы обязательно должны «убрать» все логотипы и надписи, которые являются опознавательными знаками Бренда.

Любой покупатель, будь то телеканал или платформа не оплатит контракт, пока продукт не будет полностью «ЧИСТ». Конечно, у нас есть технический отдел, который занимается переделкой контента, но стоит понимать, что в данном случае дистрибьюторский процент вознаграждения пересматривается.

Многие производители могут подумать, прочитав предыдущие абзацы, что при сотрудничестве с нами они будут сильно ограничены в творческой свободе. Но это не совсем так. Наше первостепенное задание – это продать продукт, чтобы получить прибыль. Понимание рынка позволяет нам лучше распределить свои и ваши ресурсы, чтобы потраченное время и деньги на производство нового контента не было зря.
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг.
Sat Biling-качественный биллинг плати только за время просмотра без абон платы!

Аватара пользователя
Admin

Media Бизнес

Сообщение Admin » 12 июл 2017, 11:25

[shadow=blue]Медиа-пикап Латинской Америки[/shadow]
Latin-america-1021x580.jpg
Любой бизнес – это отношения, которые могут вырасти из влюбленности, могут быть любовью с первого взгляда, а могут взращиваться на протяжении многих лет, проходя этапы знакомства, дружбы и доходя до крепких семейных уз. Сложнее, когда это отношения на расстоянии. А если мы говорим о международной дистрибуции – это как раз тот случай.

Каждая страна и, конечно же, каждая компания, имеет свой неповторимый характер. На построение крепких бизнес-отношений иногда уходят месяцы и годы. Итак, наш фокус ясен – Латинская Америка и её телевизионный рынок. Вот только история совсем не о пикапе, а скорее о том, как завоевать этот весьма экзотический регион. Завоёвывать его придётся долго, упорно и элегантно, ведь быстрые уловки «соблазнения» здесь не уместны вовсе.

Вероятно, чтобы понять регион и найти к нему подход, следует начать с основных тенденций на его медиарынке.

Важно понимать, что во всём мире происходят кардинальные изменения на всех уровнях, которые меняют наш ритм и способ жизни, что влияет на то, как мы воспринимаем информацию. На сегодняшний день внимание многих медиа обращается на такие аудитории как миллениалы и поколение Z. Вместе с ними меняются и традиции просмотра контента. Мультискрининг – это уже не новшество, это необходимость времени.

КУДА СМОТРЕТЬ ВЕЩАТЕЛЯМ,
ГДЕ СМОТРЕТЬ ЗРИТЕЛЯМ

Существуют различные мнения на счёт того, пропадёт ли линейное телевидение. По словам CEO компании Cisneros Адрианы Сиснерос (ист.: дискуссионная панель на телевизионном маркете Natpe “Latin America and US Hispanic market – The Big Picture) картина просмотров в США и Латинской Америке схожа: 1 из 10 миллениалов отказывается от традиционной подписки на кабельное телевидение (таких зрителей называют cord-cutters). Молодое поколение в возрасте от 20 до 30 признаются, что никогда не станут оформлять такую подписку (digital cord-nevers). По словам Адрианы, впервые число cord-nevers превысило количество cord-cutters.

Вместе с тем, трудно ответить, переходит ли зритель с одного вида просмотра на другой, или мультискрининг пополняется новой, недавно возникшей, аудиторией. В таком случае, если мы представим её как пирог, то происходит не перераспределение его кусков между игроками, а скорее сам пирог увеличивается.

Важно не забывать и о смещении возрастных категорий: едва ли можно утверждать, что способ и выбор просмотра сегодняшнего миллениала был и останется неизменным. Данная возрастная категория сегодня приближается к среднему возрасту – отметке 35. Таким образом, миллениалы «разбиваются» на младших (18-24), старших (25-34), также можно выделить семьи с детьми (миллениалы с детьми поколения Z). На одной, казалось бы, возрастной категории мы можем проследить различия в зрительских предпочтениях. Согласно статье Guy Bisson (Директор по исследованиям, Ampere Analysis), в семействах с детьми наблюдается значительное предпочтение нелинейного просмотра (SVOD video-on-demand, бесплатное онлайн-видео), а также catch-up («вслед за эфиром», отложенный просмотр через некоторое время после трансляции).

В случае миллениалов 18-24 лет это значительно сокращающийся линейный просмотр, с ключевой составляющей – бесплатным онлайн-просмотром, а также существенным ростом SVOD. В этой категории наблюдается четкий отказ от линейного просмотра к нелинейному.

Категория же 25-34 лет (категория ближе к среднему возрасту) начинает смещаться к линейному просмотру и телевизионной программной сетке. В этой группе остаётся SVOD, но уменьшается просмотр онлайн-видео. Практически на том же уровне, что и у «молодых» миллениалов, остаётся catch-up, а доля просмотра, приходящаяся на видео-по-запросу, «переключается» на традиционное ТВ в форме платного телевидения по запросу. Таким образом, чем ближе аудитория приближается к среднему возрасту, тем больше составляющая традиционного ТВ.

Возвращаясь к вопросу «пропадёт ли линейное телевидение», не могу не добавить свои «пять копеек», поскольку я всегда защищаю точку зрения «нет, не пропадёт!». Попробую пояснитьна примере отпуска. Есть туристы, которые обожают планировать всё сами – от выбора места до детального маршрута, отметок всех достопримечательностей и т.д. Есть же отдыхающие, которые предпочитают взять тур со всем готовым и наслаждаться прекрасным выбором, который им предоставила турфирма. В телевидении ведь то же самое. В какой-то момент я точно знаю, что хочу посмотреть, и где это достать. Но, согласитесь, иногда хочется, чтобы вас удивили и порадовали прекрасной подборкой фильмов, сериалов либо передач, без каких-либо усилий с вашей стороны.

Забудем про отпуск и продолжим тему Латинской Америки.

ЖОНГЛИРОВАНИЕ МЕДИА
В ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ

Мы приходим к тому, что зритель смотрит не то что «в оба»… в три, четыре и более экранов. Если вещатель умело жонглирует контентом, находящимся в линейном телевидении и платформе, внимание зрителя всецело поглощается. «Линейное телевидение будет эволюционировать, а не исчезать» – утверждает президент Viacom International Media Networks Americas (США) Пьерлуиджи Гассоло (Pierluigi Gazzolo) на вышеупомянутой дискуссионной панели. Мистер Гассоло поделился опытом использования новых тенденций при запуске нового шоу: новинка запускалась сначала на приложениях, а потом на телеканалах (в течении 48 часов). Прирост смотрения на приложениях после запуска на ТВ составлял 450%! По словам президента VIMN Americas, это доказывает мультизадачный просмотр (multi-tasking viewing), взаимодействие между линейным телевидением и мультиплаформами, особенно в случае миллениалов и молодежи. При этом, Пьерлуиджи Гассоло добавляет, что нет чёткого ответа, является ли VOD средством, которое люди хотят использовать для просмотра, либо же они просто хотят смотреть больше.

Положительным опытом использования всех преимуществ мультискрининга поделился и представитель бесплатного телевидения – исполнительный директор по международному бизнесу медиаконцерна Globo (Бразилия) Рафаель Корреа Нетто (Raphael Correa Netto) во время сессии Content Twists in Latin America (In Spanish). По его словам, «исторически так сложилось, что бесплатное телевидение и его потребитель всегда были и считались консервативными. Сейчас же зритель всеми способами нам показывает, что он не такой консервативный, как мы, производители и дистрибьюторы, всегда считали». Исходя из этого, необходимо искать механизмы создания контента, который бы имел успех на всех платформах, удовлетворял сегодняшнего зрителя и был инновационным. Globo экспериментирует с поочередным запуском контента в разное время и разных порциях на своей платформе GloboPlay и ТВ: какой-то проект запускается сначала на телевидении, за которым следует spin-off для платформы; другой транслируется параллельно, а премьера третьего происходит сначала на платформе, а следом на ТВ*.

* Приведён пример сериала «Правосудие» (orig. «Justi?a»): 4 первых эпизода показали на VOD платформе. Следом на следующий же день после Олимпийских игр начали трансляцию на ТВ. В Бразилии на шоу ежедневно приходилось около 41 миллиона зрителей, а общий охват составил около 134 миллионов зрителей. Формат: 20х45 мин.
КОНТЕНТ – КОРОЛЬ, КОТОРЫЙ РЕШАЕТ ВСЁ; ПЛАТФОРМА – КОРОЛЕВА, КОТОРАЯ ЗАДАЁТ НАПРАВЛЕНИЕ?

НАРРАТИВ И КТО РЕШАЕТ:
КОРОЛЬ ИЛИ КОРОЛЕВА?

Сравнение с жонглированием выбрано неспроста – это сложно и рискованно для вещателей. Риск состоит не только в том, где размещать контент, но и в том, каким он должен быть. А единого секретного рецепта, к сожалению, не существует. Текущие тенденции – это эксперименты с созданием, производством и дистрибуцией.

Рафаель Корреа Нетто отметил хороший пример – «изобретение заново» жанров с помощью нарратива. На бразильском рынке достаточно сравнить контент сегодняшний и 3-4 годичной давности. Это более короткие сериалы и новая структура рассказа истории. Например, в сериале «Justi?a» это истории 4 людей, каждая открывается в отдельном эпизоде (понедельник, вторник, четверг, пятница). При этом, сюжетные линии пересекаются. На каждую историю приходится пять эпизодов (всего 20).

Опыт компании Televisa по словам Брюса Борена (Bruce Boren, Head of Televisa Networks & Blim (VOD платформа, Мексика) показывает, что есть место разным видам смотрения. На телевидении это 20-30-эпизодные позиции, на «Блиме», например, успешно смотрят 100- и более эпизодные сериалы (поколение старше), более молодое – короткие.

Не всегда решение «стоит» только за контентом. Рассказывая про общие характеристики и различия на рынках испаноязычного США и Латинской Америки Адриана Сиснерос отмечает случай, когда один и тот же контент на разных ресурсах в рамках одной страны имел разные показатели. Так, лучшим шоу прошлого года на Netflix был сериал «Нарко/Narcos» собственного производства. Худшим шоу на Univision за всё время существования телевизионной сети стал тот же «Narcos» (Univision – крупнейшая испаноязычная телекоммуникационная компания США, и пятая по величине в стране). Причины такой колоссальной разницы могут быть разными. Представитель компании Endemol Shine Americas CEO Крис Абрего (Cris Abrego) отметил, что одной из причин могла быть языковая версия: на Netflix сериал был запущен на английском оригинале с испанскими субтитрами, на Univision же был переведен на испанский. Здесь свое влияние оказывает тот факт, что испаноязычная аудитория даже в рамках США неоднородная: в западной части преобладает мексиканское население, в восточной – карибское. Кроме того, в основном молодое поколение уже говорит свободно на английском, поэтому более заинтересовано в оригинальном контенте, а не адаптации.

Фактор успешности формата и содержания контента – это отдельная обширная тема. Необычайно интересна тема успеха турецких сериалов в Латинской Америке. Качество продакшна, структура истории, ценности, которые поднимаются в турецких сериалах – все это не могло не заинтересовать аудитории по всему миру. В турецком производстве есть много своих деталей и особенностей, которые способствовали успеху их контента. Об этом мы планируем сделать отдельный обзор. Обещаем его вскоре представить.

Подытожим. Король или королева, контент или платформа? Моя склонность к дипломатии и уравновешиванию, и, конечно же, факты выше, подсказывают – в каждом королевстве своё управление. И сильнее оно может быть только при обоюдном и умелом сотрудничестве!

АДАПТИРУЙСЯ ИЛИ УСТУПИ ДРУГОМУ

Анализируя тенденции, телеканалы Латинской Америки уже ломают головы над тем, как в будущем не попасть в неловкую ситуацию. Когда происходят серьезные сдвиги в чем бы то ни было, вся старая система теряет устойчивость и стабильность. В такие моменты важно не паниковать, а вовремя поймать волну, понять ситуацию и правильно отреагировать.

Вы когда-нибудь играли в игру «горячая картошка»? Адриана Сиснерос (CEO, Cisneros) приводит именно этот пример, рассказывая о текущей ситуации в Латинской Америке. На телевизионном рынке этого региона, где телевидение часто является семейным бизнесом, очень редко можно было «увидеть» табличку на телеканале «продается». И редко телевизионные лицензии были доступны на продажу. «Внезапно, начиная с периода года два назад, появляются такие сети, доступные на покупку, и ещё многие стоят на очереди», – добавляет CEO Cisneros. Традиционные владельцы ТВ напуганы ситуацией и, похоже, играют в игру «горячая картошка», перекидывая активы – никто не хочет остаться на руках с локальным игроком во времена, когда весь мир эволюционировал и все глобализируется.

В этот момент в «игру» вступают мейджоры США, выкупающие все новые и новые активы. Таким примером служит покупка компанией Viacom аргентинского федерального телеканала и производителя Telefe (один из крупнейших бесплатных каналов Аргентины). В сделку вошел сам канал Telefe (Буэнос-Айрес), 8 региональных каналов Аргентины, которые принадлежат Telefe, Telefe Internacional (международная версия канала), мультиплатформы и приложения от Telefe, 12 продакшн-студий и библиотека из 33 тыс. часов контента, на сегодняшний день дистрибутируемая в 100 странах на 35 языках. Целью данной покупки является не канал, как таковой, а покупка производственных мощностей и продакшн-потенциала канала. С одной стороны, это даст возможность Viacom стать ближе к испаноязычной аудитории. С другой – в планах компании создание из Telefe мощного пан-регионального игрока, «играющего» на разных платформах.

В свою очередь, глобальные линейные телеканалы производят трансформации, необходимые для удержания своей аудитории, другим путём. В виду того, что зритель всё больше отдаёт предпочтение дополнительным экранам и платформам, всё больше линейных каналов создают свои VOD платформы, приложения, set-top-box, задействуются социальные сети и брендирование.

ПОДВЕДЁМ ИТОГИ

Рынок Латинской Америки и испаноязычного США, как мы видим, во многом следует общим мировым тенденциям и глобальным изменениям:

— смена возрастных аудиторий, а вместе с ней и предпочтений в формате контента (длительность эпизодов, их количество, структура сюжета и т.д.);

«большой аппетит» аудитории – желание смотреть контент не только по телевидению, но и на дополнительных экранах;
жажда нового продукта: благодаря необычайно широкому у сегодняшнего зрителя выбору, вещателю необходимо постоянно его радовать чем-то новым и уникальным. В связи с этим растёт необходимость в производственных мощностях и новых талантах, способных создавать свежие шедевры; включая и зарубежные продакшны, в том числе и из СНГ;
слияния и поглощения. Как и во всем мире, в данном регионе происходят покупки активов и слияния компаний. С той разницей, что для семейного, в большинстве случаев, бизнеса Латинской Америки это новая практика.
Что же касается локальных особенностей рынка, здесь остаётся место экспериментам и жонглированию, а также необходимость идеально знать свою аудиторию и желание её удивить.

На одном из телевизионных рынков один представитель телеканала мне сказал, что иногда стоит не искать новую аудиторию, а взращивать свою: зритель, который когда-то смотрел телеканал ещё ребенком, вскоре находил в эфире интересные подростковые шоу, вырастал и продолжал смотреть именно этот канал. Такой вещатель становится другом, к которому привыкаешь и с которым узнаёшь и чувствуешь что-то новое вместе. Мне определенно нравится эта идея! Думаю, с таким подходом у вещателя будет настоящий диалог со зрителем, к чему, я думаю, каждый и стремится.

Любите свою аудиторию, и находите ключ к её сердцу!
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Sat Biling.Sat Biling - Качественный шаринг просмотр.

Аватара пользователя
Admin

Media Бизнес

Сообщение Admin » 18 сен 2017, 14:11

[shadow=blue]«Есть ощущение, что будущее уже наступило», – Николай Писецкий[/shadow]
m-pisetskyi-1320x845.jpg
Кто, как не продавцы оборудования, лучше всех знают о потребностях и тенденциях рынка? Mediasat пообщался с Николаем Писецким, который сейчас занимает должность директора в компании Novitrade, а в торговле телекоммуникационным оборудованием он уже 15 лет. Господин Писецкий поделился своим мнением о наиболее востребованных продуктах, а также об УКОС.

— Вы продаете оборудование для различных технологий вещания, как изменился за последние годы спрос на различные технологии?

В современном мире прогресс не даёт нам скучать. В электронике особенно остро ощущается скорость появления и ухода новых технологий.

Чего нельзя сказать о нашей отрасли. Если в разрезе ближайших 3-х лет, то изменений не так много.

В этот период мы можем наблюдать значительный рост популярности технологий xPON. Если сначала ценовые факторы склоняли операторов применять в своих сетях оборудование GEPON, сейчас мы наблюдаем доминирующий тренд в пользу GPON.

Что касается оборудования Metro Ethernet, то мы наблюдаем постепенный переход операторов на оборудование с портами доступа 1GE. Скорее всего, в ближайшие год-два мировые вендоры такого оборудования вообще исключат с продуктовых линеек управляемые коммутаторы доступа с портами FE, так как ценовая разница уже сейчас не настолько разительна.

В телевизионной тематике мы сфокусированы на оборудовании для IPTV/OTT. Наблюдаем постепенный рост рынка абонентских устройств. И по предложению, и по спросу. В общем, конкуренция растёт.

Растущая популярность 4К выдвигает новые требования к аппаратной базе головного и абонентского оборудования. А технология HD уже стала привычной и, как говорится, «must have».

— Какие вы видите изменения на рынке?

В провайдерском рынке наблюдается очередная волна активности на рынке M&A. Степень консолидации рынка в Украине достаточно низкая, поэтому можно прогнозировать грядущие достаточно громкие сделки в этом направлении.

Как правило, профильный инвестор не жалеет средств на инвестиции в CAPEX с целью экономии в дальнейшем на OPEX. Думаю, это будет иметь влияние на рынок оборудования и сервисов.

Достаточно много участников рынка переживают этап, скажем так, инвентаризации и систематизации сети. Это подталкивает операторов иначе посмотреть на структуру своей сети, с последующими качественными изменениями.

Стоит отметить, что в сегменте кабельной продукции и аксессуаров наблюдается добавление украинских производителей и постепенное дальнейшее уменьшение рыночной доли импортного оборудования.

— За какими технологиями будущее? Какие из последних решений пользуются наибольшим успехом? Какие считаете перспективными?

Есть ощущение, что будущее уже наступило. В телекоммуникациях ничего лучше оптоволоконных технологий не заявлено.

Конечно есть интересные беспроводные решения, однако их применение сдерживается или ограничивается особенностями украинского законодательства.

Очевидно, что в телевидении будет продолжаться замещение аппаратных решений программными.

Это же касается и абонентских устройств.

Особенности применения оцифровки современного общества позволят операторам на базе своих сервисов OTT/IPTV организовать достаточно серьезную статью доходов в виде отчислений за рекламу.

Уже сейчас в Украине есть несколько пилотных проектов в этой сфере.

Но необходимо сказать и о том, что недостаточная осведомлённость населения (вместе с объективно низкой платежеспособностью абонентов) в удобстве и преимуществах некоторого функционала IPTV/OTT (Time Shifted TV, Video on Demand (VoD) и др.) перед другими технологиями ТВ-вещания, сдерживает более высокий спрос на данные сервисы в Украине.

— Вы собираетесь посетить конференцию УКОС, какие у вас впечатления от предыдущих мероприятий?

Конференцию УКОС мы посещаем ежегодно. Это крупнейшее отраслевое мероприятие. Каждый год УКОС становится площадкой для обсуждения текущих вопросов, проблем и перспектив развития отрасли.

Каждый год мероприятие даёт новые интересные контакты и приносит массу положительных эмоций.

Конференция проходит в шикарном курортном месте. Пятизвёздочность гостиницы, гостеприимство организаторов, шикарный уровень сервиса и высочайший уровень мероприятия как-бы намекают, что отрасль должна процветать. И как вроде бы стоимость интернета в Украине далеко не самая низкая в мире. Ну а если и не намекают, то хотя бы подталкивают к этому 🙂 .

— Чем УКОС оказался полезен для развития вашего бизнеса?

Для поставщиков оборудования УКОС важен тем, что живое общение, дискуссии и дебаты помогают лучше понять потребности операторов. Огромная аудитория конференции многократно окупает маркетинговые усилия и улучшает узнаваемость компании.

Мы с огромным удовольствием и в этом году будем принимать участие в мероприятии в качестве спонсора.
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Sat Biling.Sat Biling - Качественный шаринг просмотр.

Аватара пользователя
Admin

Media Бизнес

Сообщение Admin » 09 окт 2017, 11:09

Роман Васильев назначен на пост директора компании «Диджитал Скринз»
roman-vasileiev-digital-screens-681x311.jpg
Компанию «Диджитал Скринз» возглавил Роман Васильев. На позиции директора «Диджитал Скринз» Роман будет отвечать за развитие бизнеса, реализацию существующей стратегии и успешную трансформацию компании в соответствии с новыми вызовами рынка.

Профессиональный опыт Романа Васильева в значительной степени связан с GSM-бизнесом. До прихода в «Медиа Группу Украина» Роман работал в ведущих телекоммуникационных компаниях: Telia Company, Kyivstar и Turkecell.
«Развитие инновационных проектов Группы, интерактивного телевидения OLL.TV и спутникового телевидения Xtra TV – одно из ключевых направлений нашего бизнеса. Повышение эффективности бизнеса, поиск новых партнеров, дальнейшее усовершенствование существующих и запуск новых продуктов – именно такие стратегические задачи поставлены Группой перед Романом. Опыт, полученный новым руководителем «Диджитал Скринз» на высокотехнологичном и конкурентном рынке мобильной связи, позволяет нам рассчитывать на реализацию самых смелых планов и ожиданий», – говорит Евгений Лященко, директор «Медиа Группы Украина».
Роман Васильев, прокомментировал своё назначение на пост директора «Диджитал Скринз» следующим образом: «Рад стать частью команды «Медиа Группа Украина». Реализовать огромный потенциал технологических разработок из линейки «Диджитал Скринз» и, прежде всего, сделать интерактивное телевидение OLL.TV и спутниковое Xtra TV любимыми сервисами украинцев – эти вызовы вдохновляют».
Напомним, 1 августа пост директора «Диджитал Скринз» покинул Георгий Барзашвили. Он проработал в компании более четырёх лет.
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Sat Biling.Sat Biling - Качественный шаринг просмотр.

Аватара пользователя
Admin

Media Бизнес

Сообщение Admin » 12 окт 2017, 10:28

АНДРЕЙ МАЛАХОВ И АЛЕКСАНДР МИТРОШЕНКОВ ОСНОВАЛИ НОВУЮ ТЕЛЕКОМПАНИЮ
4.jpg
Медиаменеджер Александр Митрошенков и телеведущий Андрей Малахов зарегистрировали компанию «ТВ Хит», которая будет производить телевизионный контент.
Малахову и Митрошенкову принадлежат по 50% в уставном капитале компании, сообщает «СтарХит» со ссылкой на данные Единого государственного реестра юридических лиц. Издание пишет, что Андрей Малахов станет генеральным продюсером «ТВ Хит». Генеральным директором назначен Александр Новиков, исполнительный продюсер «Трансконтинентальной МедиаКомпании» (ТМК) и член Академии российского телевидения с 2007 года.

РБК добавляет, что в качестве основного вида деятельности «ТВ Хит» в данных СПАРК указано производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ; ООО «ТВ Хит» было зарегистрировано 27 сентября 2017 года.

Александр Митрошенков также является президентом ТМК. Эта компания производит программы «Пока все дом», «60 минут», «Деловое утро» и «Андрей Малахов. Прямой эфир».
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Sat Biling.Sat Biling - Качественный шаринг просмотр.

Аватара пользователя
Admin

Media Бизнес

Сообщение Admin » 12 окт 2017, 15:03

Евгений Евтушенко, DEPS: Украинский телеком-рынок в ожидании своего UBER
evgen-evtushenko-deps-photo-1320x792.jpg
Во время визита на IBC 2017 Mediasat удалось встретиться с представителем украинской компании DEPS, которая является постоянным посетителем амстердамской выставки. Воспользовавшись возможностью мы поговорили с Евгением Евтушенко, директором по развитию бизнеса DEPS, о последних новинках и трендах, ведь именно от выбора лидирующего поставщика телеком-оборудования и решений, зависит, какие из них появятся на украинском рынке.
► Показать
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Sat Biling.Sat Biling - Качественный шаринг просмотр.

Аватара пользователя
Admin

Media Бизнес

Сообщение Admin » 13 сен 2018, 08:57

Чем богаты, тем и рады. ИТК наконец опубликовал программу конференции «Телевидение как бизнес»
181681.jpg
До старта ежегодного международного форума KYIV MEDIA WEEK остаются считанные дни, и мы с вами уже знаем все подробности того, чем его организаторы - компания MRM - будут удивлять нас в этом году. Темной лошадкой до сегодняшнего дня оставалась лишь конференция «Телевидение как бизнес», которая традиционно проходит в рамках медианедели стараниями ИТК. Сегодня же туман неизвестности слегка рассеялся: на сайте мероприятия появилась предварительная программа, с которой я спешу вам ознакомить.

Откроет конференцию, как и всегда, «Саммит медиалидеров», однако кто будет в нем участвовать - пока загадка. Сразу после него со специальным докладом об измерениях Nielsen выступит представительница компании Тони Петра, а затем последуют традиционные для конференции панельные дискуссии - лидеров рекламного рынка (где поучаствуют Андрей Андрющенко из Razom Communications, Энвер Кикава из Publicis Groupe Ukraine, Юлия Бучак из Media Direction Ukraine, Александр Гороховский из Dentsu Aegis Network Ukraine и директор сейлз-хауса «Медиапартнерство» Юлия Костецкая) и представителей сферы HR (Роман Бондарь из Odgers Berndtson Ukraine, Лариса Брувер из «1+1 Медиа», Алена Довганец из МГУ и Анна Каленская из StarLightMedia).

Также ожидается выступление директора по международному развитию бизнеса компании Kantar Media Ренаты Ухлариковой на тему From TV to TotalVideo.

И, собственно, это все, что мы знаем о конференции за, напоминаю, неделю до ее проведения. Надеюсь, это не помешает вам понять, что вы действительно хотите на ней присутствовать - практика показывает, что там происходит много интересного, а один лишь «Саммит медиалидеров» (если на него приходят все приглашенные) способен зарядит бодростью на месяцы вперед.
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Sat Biling.Sat Biling - Качественный шаринг просмотр.

Аватара пользователя
Admin

Media Бизнес

Сообщение Admin » 11 окт 2018, 11:02

«Телевидение как Бизнес» или переломный момент для медийного рынка Украины
0-1021x580.jpg
В начале конференции директор Индустриального Телевизионного Комитета Игорь Коваль поблагодарил участников за проявленный интерес к актуальным вопросам медиа сферы. Игорь Коваль отметил, что сейчас для медийного рынка переломный момент, это касается создания и продвижения контента, развития альтернативных каналов его распространения, нормативного регулирования и привлечения профессиональных трудовых ресурсов. Именно эти вопросы стали ключевыми для конференции «Телевидение как Бизнес» в 2018 году.
С приветственным словом выступил член Национального совета Украины по вопросам телевидения и радиовещания Валентин Коваль . Представитель регулятора отметил, что Национальный совет прилагает немало усилий для создания равных условий для участников медиарынка. Также было подчеркнуто, что качественное развитие и эффективность рынка можно обеспечить только с помощью сотрудничества - как индустрии между собой, так и государства.

Первую секцию конференции сформировали два доклада и панельная дискуссия лидеров рекламного рынка Украины.
С докладом на тему «Innovation in Total Audience Measurement» выступила Toni Petra (International Watch Leader, Nielsen). Представительница компании Nielsen представила основные инновации и тенденции в сфере медиавимирювань.

Игорь Полосьмак (TV Investment Director, razom communications) подробно проанализировал отраслевые события в период с января по сентябрь 2018 года, повлиявших на рынок: уровень телесмотрения, охват в связи с отключением аналогового телевидения. Кроме того, докладчик спрогнозировал высокий уровень медиаинфляции ключевых медиа на уровне 25-30%.
4-1320x938.jpg
Первой и самой дискуссионной панелью в 2018 году стала встреча лидеров рекламного рынка с участием Андрея Анрющенко (CEO IPG Mediabrands Ukraine), Александра Гороховского (CEO Dentsu Aegis Network Ukraine), Дмитрия Дутчина (Директор по продажам и стратегических развития сейлз-хауза «Интер-реклама »), Сергея Смелянского (директор по продажам StarLightSales), Юлии Костецкой (директор сейлз-хауса« Медиапартнерство », Медиа Группа Украина), Энвера Кикавы (CEO Publicis Groupe Ukraine), Юлии Бучак (Управляющий директор OMD Media Direction Ukraine) и Дарьи Кабановой(CEO razom communication). Дискуссия охватила ряд вопросов, включали анализ роста медиаинфляции, тенденции, сформировались в 2018 году и прогнозы на 2019 год. Прежде всего, участники дискуссии согласились, что одним из ключевых факторов изменений на рынке стала психология рекламодателей, которые готовы инвестировать на долгосрочную перспективу.

Андрей Андрющенко отметил, что рост рынка составляет 25-30% и в 2019 году он вырастет до 30%, как и прямая реклама увеличится пропорционально спонсорству. Дмитрий Дутчин согласился с таким прогнозом, но отметил, что желательно высокий процент, поскольку именно этот показатель обеспечит взаимовыгодные условия всех участников рынка. Также глава сейлз-хауза «Интер-реклама» отметил, что для обеспечения показателей роста необходимо создать равные условия для больших и маленьких рекламодателей, в частности в связи с переходом на аукционную модель продаж рекламы.

Кроме того, участники дискуссии подробно обсудили соотношение телевидения и диджитал. Юлия Бучак акцентировала внимание на том, что актуально для клиентов стала не медиаефективнисть как измерение результативности, а бизнесефективнисть, зато коммуникационный канал, который будет обеспечивать результат может повлиять на качество, но не на суть. В эпоху диджитализации для рекламодателей ценно найти наиболее эффективный канал потребления. Причем, диджитал стал массовым каналом коммуникации рядом с телевидением, но их нельзя отождествлять считать взаимозаменяемыми.

Александр Гороховский считает, что в новом диджитальному мире телевидения имеет большой потенциал и, как канал коммуникации может быть раскрыт совершенно по-новому, основой чего станет качественный контент.
«Диджитал не может заменить телевидение, его необходимо рассматривать как альтернативный канал доставки контента» - отметила Юлия Костецкая . Также директор сейлз-хауса «Медиапартнерство» указала, что количество брендов, которые рекламируются на телевидении, выросли на 13% по сравнению с прошлым годом, то есть рекламодатели не только интересуются телевидением, но и видят в нем потенциал и выгоду. Энвер Кикава считает, что ситуацию на медиарынке нужно рассматривать не с позиции инфляции или стоимости пункта рейтинга, а с позиции конечного результата. Учитывая нынешние условия развития каналов доставки контента, мультискрининг, важно понять не только как достичь целевой аудитории, но и эффективный способ монетизировать контент в этих каналах.
6-1320x938.jpg
Дария Кабанова констатировала, что на объемы потребления медиа как коммуникационного канала в 2018 году бесспорно повлиял мультискрининг, что в ближайшие годы будет только увеличиваться и диверсифицироваться. Таким образом, любые решения относительно качества сигнала, программинг дают потенциал рекламодателю изменить направление инвестирования, а потребителю получать контент в других форматах. CEO razom communication согласилась с коллегами, модель прямого аукциона - это прогрессивный шаг, к которому рынок шел долго.
Сергей Смелянский считает, что сейчас аукцион - наиболее эффективный и корректный подход для того, чтобы понимать как происходит ценообразование. Пока аукционный подход для определения цены для телевидения функционирует не в полной мере, но уже прослеживается его эффективность. По качеству контента директор по продажам StarLightSales высказался однозначно - медиапотребления лишь увеличиваться и компания, которая обеспечит лучший контент, получит большую аудиторию.
Вторая секция конференция началась с доклада на тему «From TV toTotalVideo», представленная Renata Uhlarikova (Kantar Media, International Business Development Director). Представительница компании Kantar Media проанализировала об инновациях в ТВ панелях различных стран, в частности - сбалансированную и прогнозируемую ТВ панель, пиплметры нового поколения.

Традиционно в рамках конференции прошел Саммит Медиалидерив, но в обновленном составе: Директор-президент телеканала «ICTV» Александр Богуцкий, генеральный директор «О ТВ» Виктор Приходько , генеральный директор Star Media Ольга Пантелеимонова и генеральный директор «24 канала» Романа Андрейко.
Александр Богуцкий отметил, что рынок динамично развивается, проходят системные изменения, касающиеся бизнес-процессов, инвестиций в социальную ответственность, развитие новых каналов коммуникации. Кроме того, директор «ICTV» отметил, что именно эффективный государственный менеджмент должен обеспечить качественное сотрудничество с медийным бизнесом, поскольку поддержка и партнерство не станет эффективным, если происходит в одностороннем порядке.

Особое внимание модератора саммита получила инициатива «Чистое небо», как пример объединения всех медиагруппы и отображения самых высоких стандартов партнерства и сотрудничества.

Виктор Приходько отметил, что в Украине дефицит кадров в медийной сфере. В связи с увеличением украинского кинопроизводства появляются новые карьерные возможности, но отсутствуют надлежащим образом подготовленные профессиональные кадры. Также директор «О ТВ» считает, что роль государства в создании контента должна быть минимизирована, государственные механизмы никоим образом не могут следовать на творческий процесс. Кроме того, участник саммита раскритиковал информационную стратегию, проводится органами государственной власти и непосредственно направлена на противостояние информационной агрессии.
Ольга Пантелеимонова согласилась с Виктором Приходько в контексте дефицита специалистов, но отметила, что важно инвестировать в профессиональное и практическое обучение - это позволит закрыть пробелы в образовании и обеспечит рынок профессионалами. Кроме того, директор Star Media выделила как значимое событие в 2018 году объединение индустрии внутри рынка и налаживания диалога с государством. Также было указано, что значительное количество проблем возникает с привлечением инвесторов в украинские проекты, поскольку бизнес остался непрозрачным, не консолидирована, с нечетким позиционированием в мире.
Роман Андрейко рассказал о новой парадигме подачи контента в новостных программах в связи с диджитализациею и мультискринингом. Новости в формате простого изложения материала, констатация и повторения дневной информации перестали пользоваться спросом зрителя, которые имеют возможность получить ее из альтернативных каналов информации. Новости нового формата предусматривают подачу материала с привлечением авторского анализа, субъективной точки зрения, которая направляет зрителя не только на потребление информации, а ее анализ и осмысление, формирование собственной позиции и видения.
12-1320x938.jpg
Учитывая широкую дискуссию в медиаиндустрии по дефициту и качества кадров, Индустриальный Телевизионный Комитет предложил участникам Конференции -дискусийну панель HR директоров крупнейших телевизионных групп. К участию в дискуссии присоединились: Виктор Яковенко (Партнер Ward Howell), Елена Довганец (Директор департамента по управлению персоналом Медиа Группы Украина), Лариса Брувер (HR-директор группы 1 + 1 Медиа) и Анна Каленская(HR-директор группы StarLightMedia). Все участники дискуссии согласились с тем, что сложность формирования единой кадровой политики связана с тем, что медиагруппы диверсифицированные и включают различные виды бизнеса. Необходимо сформировать и обеспечить функционирование кадровой политики таким образом, чтобы интересы и потребности каждого из бизнесов были учтены, но отвечали единственным интересам медийной группы. Также основным постулатом стало то, что сейчас система образования удовлетворяет теоретическую подготовку специалистов, но образовательные программы не адаптированы под динамичное развитие медиа, поэтому компании вынуждены создавать внутреннюю систему обучения, где молодым специалистам предоставляются практические знания, в соответствии с необходимостью самого медиа.
Елена Довганец отметила, что наиболее остро ощущается дефицит квалифицированных кадров в сфере телепроизводства и журналистики. Директор департамента по управлению персоналом Медиа Группы Украина указала, что молодые специалисты подготовлены теоретически, но не имеют практических навыков работы с существующими стандартами работы группы или работы с подготовкой специфических телевизионных форматов. Осознавая необходимость практических навыков работы, практикуется создание медиашкил, где специалисты делятся опытом и знаниями. Таким образом, медиасообщество остается достаточно закрытой, собственно из-за того, что знания и навыки передаются от профессионалов с опытом к молодежи.

Также Елена Довганец отметила, что проблемой является нехватка управленческих навыков у менеджеров и навыков работы в команде. Для развития этих навыков был разработан комплекс тренингов, направляемых по двум направлениям: первое - подготовка журналистов среди молодежи, другая - подготовка младшего и среднего управленческого звена для работы в командах, управлять людьми, а такого коммуницировать с нетворческими, более забюрократизированными отделами.
«Если анализировать украинские тренды глобально, то можно сделать вывод, что срок работы в рамках одной организации систематически сокращается», - отметила Лариса Брувер . На это влияют такие факторы как привлечение профессиональных кадров, развитие самой организации и ее корпоративной культуры, так и выезд квалифицированных специалистов за границу. HR-директор группы 1 + 1 Медиа рассмотрела еще одну значимую проблему - профессиональное выгорание, особенно для творческих работников, для них проводятся семинары, тренингах, организуется психологическая поддержка. Кроме обучения кадров, в группе проблему с профессиональной подготовкой предлагают решать глобально, начиная с учебы в университете, в частности тренингов преподавателей.

Лариса Брувер считает, что также важно отходить от парадигмы, медиабизнес закрыта коммуна, в которую невозможно попасть. Важно быть гибким, меняться в соответствии с новациями, уметь критически мыслить, видеть возможность и использовать ее. Одним из примеров такой возможности является стажировка в рамках группы, пройдя которое специалист адаптируется к работе в медиа изнутри и сможет профессионально расти.
15-1320x938.jpg
Анна Каленская обратила внимание на другое измерение проблемы - с одной стороны необходимо развивать бизнес, а с другой - поддерживать креатив, то есть вводить культуру непрерывного повышения эффективности рядом с экономным производством. Фактически, в медиахолдинга есть три клиента - акционер, зритель и рекламодатель и необходимо учитывать интересы всех трех. Также отмечено, что в настоящее время существует дефицит профессионалов, специализирующихся на создании сериальной продукции, одним из факторов стал отказ от российского сериального продукта. Эту проблему решают с помощью привлечения иностранных профессионалов высочайшего уровня из Европы и США.

Для удержания профессионалов в творческих командах важно формировать навыки лидерства и развивать компетенции - гибкой адаптации, внутренней культуры, бренда работодателя. Также Анна Каленская определила еще одну проблему: вертикальная модель не всегда оправдывает себя в управлении, поскольку нередко забюрократизирована. Необходимо обеспечить плоскую, горизонтальную модель, где минимизируется необходимость длительного реагирования на оперативные задачи.
16-1320x938.jpg
Последней дискуссией конференции стала панель «Вызовы в современной журналистике расследований» с участием Максима Сухенко (руководитель группы информационно-расследовательской программ департамента журналистских проектов 1 + 1 медиа), Игоря Коваля (Директор Индустриального Телевизионного Комитета), Дениса БИГУС (руководитель проекта Bihus.info) , Анатолия Шведа (руководитель управления технического обеспечения новостей, 1 + 1 медиа) и Оксаны Соколовой(Руководитель департамента публицистических проектов телеканала «ICTV»). Представители дискуссии предоставили свою оценку временным Правилам использования воздушного пространства, принятых 1 июня 2018. По мнению участников дискуссии действующий вариант Правил усложняет работу не только журналистов - расследователей, но и новостных редакций и направлен на ограничение свободы слова в преддверии выборов. Такие правила должны разрабатываться НЕ государственными структурами в одностороннем порядке, а с привлечением широкого круга заинтересованных лиц, в том числе профессионального сообщества.

Игорь Коваль указал, что использование беспилотных устройств - это элемент технической эволюции в журналистике. Функционирование этого механизма сбора информации необходимо обеспечить на должном уровне, поскольку речь идет о беспрепятственном доступе к информации, обеспечение свободы слова, соблюдения прав журналистов и журналистских стандартов. Директор Индустриального Телевизионного Комитета указал, что регулирование действительно необходимо, но оно должно быть адаптировано к реалиям, и не быть ангажированным.

Анатолий Швед привел примеры значительного количества необоснованных ограничений в тексте правил, согласно которым журналист не сможет использовать дрон, чтобы показать масштабы события, уже есть нарушение законодательства о доступе к информации. Никто не может препятствовать работе журналистов в зоне чрезвычайных событий, собирать общественно значимую информацию и делать ее доступной для общественности. Чрезмерная зарегулированность в части получения разрешений четко показывает прямое вмешательство в журналистскую деятельность, одним из принципов которой является оперативность и полнота донесения информации.
Оксана Соколова подчеркнула, что дроны настоящее время является одним из инструментов для проверки слов журналистов, в том числе и для установления правдивости слов государственных служащих. Правила должны выделять конкретные случаи, где есть государственная тайна, военные объекты, доступ к которым ограничен, но информация со свободным доступом - должна быть открыта и предоставляться независимо от инструментария. Этот принцип должен соблюдать и государственными структурами также, а не только журналистами.

Денис Бигус считает, что с помощью беспилотников можно получить более качественной и достоверной информации, чем предоставляется отдельными персоналиями. Технологии развиваются, показывают свою эффективность, дальновиднисть и ограничивать их или бороться с ними пока не нужно.

По результатам дискуссии было решено объединить усилия для доработки правил, минимизации влияния государственных структур на свободу слова, доступа к информации.
http://mediasat.info/2018/10/11/telebac ... a%D1%97ni/
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Sat Biling.Sat Biling - Качественный шаринг просмотр.

Вернуться в «Новости эфирного телевидения»